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北海道 0

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医院開業物件新着情報

2018.5.18: 【埼玉県】JR高崎線、快速停車駅「桶川」駅1分。駅直結、複合ビル「パトリア桶川」4階クリニック区画です。
2018.5.18: 【東京都】JR常磐線「亀有」駅前再開発発展中！ロータリー前大型スーパー入る商業ビル、盛業中医療フロア。
2018.5.15: 【東京都】西武池袋線「大泉学園」駅5分。新築計画で1階店舗(プラン相談可）の募集です。
2018.5.15: 【東京都】JR飯田橋駅すぐ！希少な駅前物件。東口から徒歩1分でアクセス良好です。
2018.5.11: 【東京都】つくばエクスプレス「六町」駅4分。今年秋竣工予定、新築クリニックモール計画です。

クリニックの価値を高めるための戦略法

院長が看板となりクリニックの価値を高める上手なPR方法とは

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広告よりPRを！クリニックの価値を高めるための戦略法
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「クリニックの価値とは何か」
1.自分の強みは何？理想とするクリニック像を明確に！
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「医者としての棚卸をする(1)
棚卸をきちんとやったドクターは成功している人が多い・・・?」
1.なぜ、キャリアの棚卸が必要か？
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「医者としての棚卸をする(2)
書き出したキャリアをどう読み取るのか？」
1.誰にも負けない強みを見つける
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「医者としての棚卸をする(3)
人任せのPRは効果が低い。オタクだっていい、専門知識でPR」
1.論文が自分の強みを見つけるための“宝の山”になる？
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「医者としての棚卸をする(4)
患者さんは本当に理解していたか?コミュニケーション力の可視化」
1.患者さんは本当に理解していたか？
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「クリニックの売りを決定する(1)
どんなクリニックにしたいか。小さなことでも差別化になる？」
1.小さなことでも差別化に。非効率な望みが利益を生むことも？？
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「クリニックの売りを決定する(2)
キャリアの棚卸しをおろそかにし、患者ニーズとかけ離れた結果は・・・」
1.勤務医として優秀でも、自分の弱みがわかっていなかった
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「理想とするクリニックになるために必要なものは何か
院長の志からはじまるクリニックのブランディング」
1.マーケティングではなく、ブランディング！

開業の落とし穴2

よいスタッフとの出会い、それは「採用」というステージから始まります。

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最初の一歩の「採用ステージ」で失敗しないための知識を整理し習得。
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「先生は経営者になるんですよ」
1.「先生は経営者になるんですよ」人材確保も重要です。
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「先生、優先順位を決めてください」
課題1：スタッフに求めるものを明確にする。
1.【看護師の場合】大病院務め経験者？個人クリニック務め経験者？
2.【受付・事務の場合】クリニックの顔となる受付はどんな人？
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「いくらまで払えますか？」
課題２　労働条件について考える。
1.勤務時間は明確に
 2.最適な賃金基準と正社員比率とは
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「どのように求人しますか？」
課題３　求人広告の方法を工夫する
1.基本はハローワーク、折り込みチラシ、新聞広告
 2.SNS、とくにFacebookを活用する
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「先生も面接されていること、忘れないでください！」
1.先生も面接されていること、忘れないでください！
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「面接をスムーズに行うための準備は？」
1.課題４　面接の段取りを確認する
一連の流れをスケジューリングすることが大切
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「面接ではどんな質問をすればいいですか？」
1.課題５　質問を用意しておく
限られた時間で応募者を見極めるための質問とは？
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「採用者を決められないんですが…」
1.課題６　悩んだときどうするかを決めておく
初心を思い出し、理想のクリニックにするために必要なスタッフ
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「フルタイムの看護師が採用できない！！」
1.午前中勤務の看護師しか採用できなかった
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「いい人を採用できるかどうかでクリニックの経営がきまる」
1.少ないスタッフでも工夫次第で乗り切れる!
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「事務処理能力はあるけれど・・・」
1.面接での印象は、決して悪くなかった人だった
 2.事務処理能力はあるけれど・・・
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「事務処理能力よりも、チームワークが大切」
1.事務処理能力よりも、チームワークが大切
 2.就業規則の職務規定が役立った
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「うつ病を隠し採用された看護師」
1.うつ病を隠していた……
2.就業規則では休職は可能だが…
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「話し合いを重ね、円満退社へ」
1.相手の話をよく聞き、時間をかけて話し合いを
 2.退職時の好条件にも応じてくれない！…最終的な決断は…？
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「院長婦人はどこまで経営に関わるべきか」
1.院長夫人がクリニック経営に関わって・・・
2.命令系統が二つで、現場は混乱状態に…
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「別会社を作って院長婦人が社長になる？」
1.院長婦人をクリニックの事務責任者に
 2.奥さまが社長?! ある病院の好事例
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番外編「女性の視点から学ぶ、女性スタッフ雇用のコツ」
1.女性を雇用した場合に起こる問題を想定する
 2.厳しさとやさしさを使い分ける女性医師
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スタッフ定着率100％女医によるスタッフマネジメント術
1.新婚の事務スタッフの様子が違う……
2.女性が働き続けるって、本当に大変なのよ。
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女性のキャリアプランは１年ずつ確認を！
1.女性スタッフだからこそ、気をつけていなければならない事情とは？
2.１年ごとにライフプランの確認を
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女性のキャリアプランとは
1.事務スタッフにとってのキャリアアップとは
 2.ウィンウィンの関係を築けるかが大切
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働く環境はスタッフと一緒に考える
1.職務規定の見直しはスタッフの意見を取り入れる
 2.産休・育休制度導入に当たってスタッフの意見を聞く
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女性のキャリアアップについて
1.キャリアプランを確認することがパワハラになる!?

2.長く働いてもらうためには、キャリアプランも大切
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良いスタッフと良い職場環境が成功のカギ
1.小さなクリニックでも産休・育休制度を導入できる？

2.産休・育休中のスタッフのフォローはどうするか

勝ち組クリニック

患者さんから選ばれ地域一番クリニックになるには「マーケティングの重要性」に気づくことが重要です！

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地域住民の方に支持されるクリニックを実現するために！
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医療機関のマーケティング戦略を築くために
前篇：「決める」ことから全てが始まる
 後篇：マーケティング戦略を立てるために
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ブランディングの方向性
前篇：クリニックブランディングを行うために
 後篇：開業時のブランディング施策について
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医療機関のインターネット対策　WEBサイトを作る！
前篇：クリニックで必要となるホームページとは？
後篇：ホームページの作成について

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開業の落とし穴

クリニック経営に潜む「ひと」に関するトラブルとアドバイスをシチュエーション別にご紹介

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どうなる収入

開業という大きな決断がもたらす「経済的成功」にスポットをあてシリーズでお伝えしてまいります。

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お金のはなし

FILE001 ドクターの人生設計。どの道を歩みますか？
前編：ドクターのライフプランを考える後編：35歳、財前ドクターのプロフィール

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