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独立するに当たって、有能で信頼の置ける人材を得られるかどうか？

医院の開業に関わらず、これはとても重要な問題です。ひょっとしたら、一番重要な問題かもしれません。頼れる看板や人材があった病院勤務医時代と異なり、個人の力で経営をしていかなければならない開業医は、ある意味接客業とも言えます。患者さんと直接間接に接するスタッフの「接遇態度の良し悪し」が近所での評判を左右する可能性もあるのです。採用に当たっては細心の注意が必要です。 では実際にどうすればいい人材が集まるのでしょう？

スタッフは何人必要なのでしょう？

人件費などはどう考えればよいのでしょう？

考え出すと疑問ばかりのスタッフ採用ですが、順序を追って考えていきましょう。